，九江市水務(wù)有限公司隆重召開了2010年度職工代表大會(huì)。56名職工代表參加了會(huì)議，公司董事長(zhǎng)鄭田田、總經(jīng)理王旭東出席了本次會(huì)議。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席詹盛國(guó)主持。

首先，大會(huì)以舉手表決的方式，以55票高票通過(guò)了王昕同志擔(dān)任職工監(jiān)事。

緊接著，大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)議程安排，人力資源部部長(zhǎng)張斌詳細(xì)介紹了2010 年度薪酬方案原則和具體內(nèi)容，并對(duì)其中增薪部分分配比例做了兩套方案：第一套方案為崗位工資增資額占36%，績(jī)效工資基數(shù)增資額占64%；第二套方案為崗位工資增資額占51%，績(jī)效工資基數(shù)增資額49%。經(jīng)過(guò)全體職工代表無(wú)記名投票，最終大會(huì)以56票全票通過(guò)2010年度薪酬方案，且增資部分按照第一套方案執(zhí)行。

2010年度薪酬方案的順利通過(guò)是公司一次歷史性、標(biāo)志性的改革，一是，打破了傳統(tǒng)意義上的均分普調(diào)工資的制度模式；二是，把薪酬分配與績(jī)效考核制度密切結(jié)合，并加大績(jī)效考核的權(quán)重。

一方面，本次薪酬方案本著促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在保證責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的前提下，利用減員增效形成的余額推動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，充分體現(xiàn)出責(zé)權(quán)利對(duì)等。這樣一來(lái)可以大大鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的積極性，同時(shí)薪酬改革也將促進(jìn)企業(yè)管理的效益和效率。

另一方面，我們的企業(yè)越來(lái)越重視把薪酬分配與績(jī)效考核制度更密切地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定員工的薪酬水平。這說(shuō)明了企業(yè)的管理越來(lái)越注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系?，F(xiàn)在隨著各項(xiàng)改革的深入發(fā)展，企業(yè)管理制度的不斷完善，內(nèi)部分配關(guān)系的逐步理順，朝著有利于關(guān)鍵、重要崗位的員工傾斜，管理要素、技術(shù)要素、貢獻(xiàn)要素參與分配越來(lái)越得到企業(yè)廣大員工的認(rèn)可和支持。

原國(guó)有企業(yè)機(jī)制下，我們的工資制度存在四個(gè)問(wèn)題：一是結(jié)構(gòu)不合理。技能工資制在工資構(gòu)成中占主要成分，而它原本是反映員工技能水平的，現(xiàn)在已經(jīng)失去了它的本來(lái)作用；二是工資缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。這些問(wèn)題處理不好，都將影響和制約管理人員、技術(shù)人員的勞動(dòng)積極性；三是所有員工的工資報(bào)酬與企業(yè)效益脫鉤，與自身的勞動(dòng)價(jià)值脫鉤，與勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的價(jià)位脫鉤。無(wú)論企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)有多么激烈，員工感受不到競(jìng)爭(zhēng)的激烈，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力在員工身上體現(xiàn)不出來(lái)，工作壓力較小。無(wú)論企業(yè)是否贏利，員工收入的多少都不會(huì)受到多少影響，大家拿的心安理得。四是缺少與之相適應(yīng)的工資能升能降，員工優(yōu)勝劣汰的用工制度和考核制度。只有把工資分配制度與相應(yīng)的用工制度、考核制度結(jié)合起來(lái)，并把考核結(jié)果及時(shí)地在工資分配制度體現(xiàn)出來(lái)，才能形成一個(gè)完整且有效的新型的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。

綜觀這次投票的結(jié)果，員工對(duì)增資分配中績(jī)效與崗位工資部分的權(quán)重問(wèn)題，我們不能忽視大多數(shù)員工仍然偏向于平均分配、保守主義。這是一個(gè)歷史遺留問(wèn)題，需要我們不遺余力地做好宣傳工作，最終達(dá)到國(guó)企轉(zhuǎn)型中自上而下的思想統(tǒng)一，大力推動(dòng)企業(yè)全面市場(chǎng)化進(jìn)程。

會(huì)上，與會(huì)代表認(rèn)真聽取王旭東總經(jīng)理所作的2010年度上半年工作報(bào)告。王總從公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況、重大工作進(jìn)展、文化建設(shè)和管理等方面進(jìn)行了全面、詳細(xì)的匯報(bào)總結(jié)。

最后，鄭田田董事長(zhǎng)充分肯定了總經(jīng)理的工作報(bào)告，同時(shí)高度贊揚(yáng)了職工代表們如實(shí)反映職工的意見和要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益，執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議、決定，積極參與公司民主管理。

會(huì)議在緊張而熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。

后記：這是一次和諧而統(tǒng)一的薪酬制度表決大會(huì)，這是一次員工從深層次考慮國(guó)企向現(xiàn)代化市場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的歷史性、標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折大會(huì)。企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的變化呼喚著新型收入分配機(jī)制的運(yùn)行，我們的企業(yè)面向市場(chǎng)化其路漫漫，吾等將上下而求索之。